Interview zwischen: DR. FLORIAN LUCKER [1], PROFESSOR FÜR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AN DER CASS BUSINESS SCHOOL, UND DR. VIDYA MANI [2], AUßERORDENTLICHER PROFESSORIN FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DER DARDEN SCHOOL OF BUSINESS
WIE WIRKT SICH DER AUSBRUCH DES CORONAVIRUS AUF DIE GLOBALEN
LIEFERKETTEN AUS? (Z.B.: WELCHE AUSWIRKUNGEN HAT ES FÜR VERBRAUCHER UND HERSTELLER?)
FL: Es gibt zwei Auswirkungen des Coronavirus auf globale Lieferketten.
Einerseits kommt es zu einer nachfragebedingten Störung, da plötzlich
die Nachfrage nach bestimmten Produkten wie Desinfektionsmitteln,
insbesondere in der Pharmaindustrie, stark ansteigt. Auf der anderen
Seite kommt es zu einer angebotsgesteuerten Unterbrechung, da den OEMs
(Original Equipment Manufacturers) möglicherweise die für die
Endmontage der Produkte erforderlichen Komponenten ausgehen.
Verschiedene Unternehmen im Vereinigten Königreich und im Ausland haben
bereits Gewinnwarnungen wegen Lieferunterbrechungen herausgegeben.
GIBT ES NEBEN DER AUTOMOBILINDUSTRIE NOCH ANDERE BESONDERS GEFÄHRDETE BRANCHEN?
FL: Alle Lieferketten könnten potenziell betroffen sein.
Automobilunternehmen haben besonders lange Lieferketten mit vielen
Schritten im Produktionsprozess, so dass sie eindeutig gefährdet sind,
wie wir bei Jaguar Land Rover gesehen haben.
WIE KÖNNEN UNTERNEHMEN WIDERSTANDSFÄHIGE LIEFERKETTEN AUFBAUEN, UM SICH VOR RISIKEN ZU SCHÜTZEN?
FL: Unternehmen, die sich des Risikos von Lieferunterbrechungen bewusst
sind, bauen oft belastbare Lieferketten auf, indem sie Lager- und
Notfalllieferanten einsetzen. Leider hoffen viele Firmen immer noch,
dass solche Unterbrechungen nicht auftreten. In solchen Fällen bleibt
es den Firmen überlassen, kreative Lösungen für ihr Business
Continuity Management zu finden. Wenn sie keine belastbare Lieferkette
haben, verlieren sie Umsätze, so dass sie über den Tellerrand
hinausschauen müssen.
KÖNNEN SIE BEISPIELE FÜR UNTERNEHMEN NENNEN, DIE DIES BEREITS TUN?
FL: Pharmazeutische Unternehmen sind in der Regel für ihre
widerstandsfähigen Lieferketten bekannt. Da diese Firmen oft
lebensrettende Medikamente an ihre Kunden liefern, haben sie nicht nur
wirtschaftliche Anreize, sondern müssen auch die regulatorischen
Anforderungen erfüllen.
Alle Zitate sind stammen von Dr. Florian Lucker, Dozent für Supply
Chain Management an der Cass Business School. Er spricht Deutsch und
Englisch und steht für schriftliche Interviews gerne zur Verfügung.
Dr. Luckers primäre Forschungs- und Lehrinteressen erstrecken sich auf
verschiedene Bereiche des Betriebs- und Lieferkettenmanagements,
einschließlich des Störungsrisikos und der Lieferkettenfinanzierung.
Bevor er zur Cass Business School kam, war Dr. Lucker als Visiting
Scholar an der Kellogg School of Management (USA) tätig, wo er über
das Risikomanagement von Lieferkettenunterbrechungen forschte. Florian
erhielt einen Doktortitel und einen M.Sc. von der Eidgenössischen
Technischen Hochschule in Lausanne bzw. Zürich (Schweiz).
DR. VIDYA MANI [2], AUßERORDENTLICHER PROFESSORIN FÜR
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DER DARDEN SCHOOL OF BUSINESS
WAS SIND DIE AUSWIRKUNGEN AUF DAS ANGEBOT?
VM: Angesichts des anfänglichen Ausbruchs und der Stilllegung in China
und den benachbarten asiatischen Ländern kam es in allen
Produktionsbetrieben, die in China ansässig waren oder Rohstoffe aus
China bezogen, zu Störungen in der Lieferungskette. Einzelhandel,
Elektronik und Automobil scheinen die unmittelbaren Auswirkungen gewesen
zu sein. Die meisten von ihnen bluteten durch den Lageraufbau, den sie
für den Mondjahresurlaub und den Sicherheitsvorrat hatten, und hatten
immer noch mit den Engpässen zu kämpfen.
WAS SIND DIE AUSWIRKUNGEN AUF DIE NACHFRAGE?
VM: Da sich das Virus weltweit verbreitet hat, sehen wir ähnliche
Auswirkungen wie die Rezession von 2008 oder die Verlangsamung der
Wirtschaft nach dem 11. September. Die unmittelbaren Auswirkungen
betrafen Reisen und Dienstleistungen, Ermessensausgaben und
Freizeitartikel. Die Verlangsamung des Reiseverkehrs hat dazu geführt,
dass die vom Flug-/Kreuzfahrt-/Tourismussektor abhängigen Unternehmen
aufgrund des klippenartigen Nachfragerückgangs stark verschuldet sind
oder bankrott gehen. Wir sollten uns die Zeitpläne von 2008 und 11.
September ansehen, um die mögliche Weiterentwicklung zu
veranschaulichen. Einige Beispiele sind: Auswirkungen auf die Öl- und
Gasindustrie (wegen des Nachfragerückgangs im Reisesektor ist dies KEIN
Angebotsproblem! ) und die Auswirkungen auf Schiefergas, die von diesen
Operationen abhängigen Kleinstadtwirtschaften und die Hotellerie. Wir
werden auch weiterhin sehen, dass das Gesundheitswesen in diesem
Zeitraum maximal belastet wird.
WORUM GEHT ES BEIM LOOPBACK-EFFEKT?
VM: Wir hatten Mühe, die Fabriken in China und an anderen Standorten
wieder in Betrieb zu nehmen, wir haben sogar die Kapazität als Reaktion
auf kurzfristige Engpässe erhöht. Jetzt, wo die Nachfrage zurückgeht,
erwarte ich, dass die Liquidität in der Lieferkette versiegt. Das
bedeutet, dass kleine Unternehmen und Lieferanten nicht in der Lage sein
werden, ihre eigenen Lieferanten zu bezahlen, dass sie nicht in der Lage
sein werden, ihre alten Bestände zu verkaufen und Platz für neue
Bestände zu schaffen, und wir werden die Verlangsamung der gesamten
Kette erleben. Die Beschäftigten in der Bekleidungsindustrie in
Bangladesch spüren bereits die Krise, und weitere werden folgen. Diese
Loopback-Effekte ähneln Nachbeben nach einem Erdbeben. Wir werden
weiterhin den Hin- und Her-Effekt zwischen Angebots- und
Nachfragebeschränkungen beobachten, aber es besteht die Hoffnung, dass
er sich mit der Zeit abflachen wird.
WELCHE BRANCHEN SIND BESONDERS GEFÄHRDET?
VM: Das Virus ist kein saisonaler Effekt. Es begann auf dem Höhepunkt
des Winters und wird sich im Frühjahr und Sommer gut halten. Das
bedeutet, dass jede Branche, die stark von der saisonalen Nachfrage
abhängig war (z.B. Mode, Heimwerkerbedarf, Möbelverkäufe,
Frühjahrsferien usw.), dies am stärksten zu spüren bekommen wird, da
sie eine ganze Saison lang Geschäfte verloren hat und möglicherweise
nicht über die Liquidität verfügt, um die in der nächsten Saison
wieder anziehende Nachfrage zu befriedigen. Sport- und
Musikveranstaltungen (z.B. NCAA, NBA, Coachella) und alle mit diesen
Veranstaltungen verbundenen Unternehmen werden sich möglicherweise erst
im folgenden Jahr wieder erholen. Dasselbe gilt für
Universitätsstädte und kleine Unternehmen in diesen Städten. In
Verbindung mit diesen werden alle diskretionären Ausgaben entweder
gestoppt oder bestenfalls aufgeschoben.
WAS SIND DIE AUSWIRKUNGEN VON REISEVERBOTEN?
VM: Obwohl dies für Menschen und noch nicht für Güter gilt, wird dies
vor allem die Einstellungs- und Investitionsentscheidungen beeinflussen.
Wenn der Handel aufhört, dann befinden wir uns auf völlig unbekanntem
Terrain, da die meisten hochwertigen Waren, Instrumente, Medikamente
usw. nicht mehr verfügbar sein werden. Ironischerweise war die
Produktion in der EU früher ein Puffer für Unterbrechungen in China
und anderen süd-zentralasiatischen Ländern. Wenn die Herstellung und
Montage in der EU eingestellt wird, kann es zu einem umgekehrten Puffer
kommen.
WELCHE SEKTOREN SIND MÄßIG BETROFFEN?
VM: Wir würden erwarten, dass Technologie, Labortechnik und ähnliche
Sektoren des Gesundheitswesens, Unterhaltung (Streaming, Spiele usw.)
und einige Restaurantunternehmen, die Lieferoptionen,
Online-Lieferoptionen usw. zulassen, einen gewissen Puffer in diesem
Bereich haben. Der Vorbehalt hierbei ist, dass das Personal weiterhin
gesund und betriebsbereit ist. Andernfalls besteht das
Versorgungsproblem hier nicht darin, dass keine Waren verfügbar sind,
sondern dass kein Personal für den Kunden tätig sind.
WELCHE SEKTOREN SIND ZU BEOBACHTEN?
VM: Bildungstechnologie und Netzwerkoptionen scheinen der Ort zu sein,
wo wir uns hinbewegen, in eine virtuelle Lieferungskette. Die Menschen
müssen immer noch Klassen abschließen, einen Abschluss machen, ihre
Telefone benutzen und Finanzgeschäfte machen. Ich würde erwarten, dass
dieser Sektor in einer Weise umgestaltet wird, die wir nicht erwartet
haben, und möglicherweise die Art und Weise, wie wir über Bildung und
virtuelle Teams denken, völlig verändern wird.
Alle Zitate sind stammen von Dr. Vidya Mani von der Darden School of
Business. Sie steht für schriftliche Interviews gerne zur Verfügung.
Dr. Mani [2] ist außerordentlicher Professor für
Betriebswirtschaftslehre. Ihre Forschung konzentriert sich auf die
Ermittlung der Auswirkungen von betrieblichen Entscheidungen auf die
Leistung unter sich ändernden Marktbedingungen. Dazu setzt sie
empirische Modelle ein, um datengestützte Erkenntnisse zu entwickeln,
die in die Theorie des Betriebsmanagements und die Praxis der Industrie
einfließen.
Dr. Mani ist Franklin Fellow im Außenministerium, Büro für
Demokratie, Menschenrechte und Arbeit, Büro für internationale
Angelegenheiten für 2019-2020. In dieser Funktion entwickelt sie in
Zusammenarbeit mit der Industrie und der Regierung einen Rahmen, der es den Lieferketten ermöglicht, durch nachhaltige betriebliche Praktiken
einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft zu nehmen.
[1]
https://www.cass.city.ac.uk/faculties-and-research/experts/florian-lucker
[2]
https://www.darden.virginia.edu/faculty-research/directory/vidya-mani
—
Medienkontakt:
Ida Junker – Agentur: PPOOL
