DR. VIDYA MANI [1], AUßERORDENTLICHER PROFESSOR FÜR
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DER DARDEN SCHOOL OF BUSINESS
1) WIE WIRD SICH DIE BRANCHE VERÄNDERN UND WAS WERDEN DIE WICHTIGSTEN
TRIEBKRÄFTE DES WANDELS SEIN?
Auf hoher Ebene wird branchenübergreifend der Ruf nach einer besseren
Transparenz der Lieferkette laut werden. Zu wissen, woher die Produkte
kommen und wohin sie gehen, wird für Geschäftsentscheidungen
unerlässlich sein.
- PROAKTIVES MANAGEMENT DES SC-RISIKOS:
a. Das Risiko der Lieferkette kommt nicht nur von der Herkunft des
Angebots, sondern auch von der Nachfrage. Das Risiko in der Lieferkette
wird nun ein Teil der regelmäßigen Diskussionen sein, und nicht mehr
das Post-Krisen-Management.
b. Unternehmen, die in der Kurve voraus sind, werden einen Plan
haben, ihre Lieferketten kontinuierlich einem Stresstest zu unterziehen
- ähnlich wie Banken Stresstests durchführen. Künstliche Intelligenz
wäre eine wichtige Voraussetzung für diesen Wandel.
- KRITISCHE QUELLEN IDENTIFIZIEREN UND DIVERSIFIZIEREN:
a. Pharma, Elektronik, Landwirtschaft – ich erwarte eine große
Diversifizierung der Lieferquellen, insbesondere für kritische
Materialien und Inhaltsstoffe, hin zu mehr lokalen und sicheren
Lieferquellen.
b. Während der größte Teil der Veränderungen von den
nachgelagerten oder obersten Stellen der Lieferkette vorangetrieben
wird, werden wir auch am unteren Ende der Lieferkette einige
Erschütterungen sehen. Länder mit einer starken Exposition gegenüber
einer Branche (z.B. Bangladesch und Bekleidung) werden ihre Märkte und
ihre Exposition proaktiv diversifizieren. Dies kann den Operationen in
der Freihandelszone einen Strich durch die Rechnung machen, aber es wird
den Lieferländern und Branchen auch helfen, selbstständiger zu werden
und in der Wertschöpfungskette aufzusteigen.
- ARBEITNEHMER UND AUTOMATISIERUNG:
a. Die Abhängigkeit des Einzelhandels (insbesondere des
Lebensmitteleinzelhandels) und der Landwirtschaft von den Arbeitnehmern
stand während dieser Krise im Mittelpunkt der Gespräche. Wir würden
mehr Robotik und Automatisierung weiter oben in der Lieferkette sehen.
Ich erwarte die Lebensmittel- und Logistiklieferkette, insbesondere in
Ländern, die wichtige Lieferanten von Wanderarbeitern sind. Sie werden
während und nach der Krise schwer getroffen werden, und dies kann
weitreichendere Auswirkungen haben als nur eine Veränderung in der
Branche.
Millennials und die nachfolgenden Generationen werden die Haupttreiber
für die folgenden Änderungen sein:
- FERNZUGRIFF
a. Die Fernarbeitsbranche hat einen großen Aufschwung erlebt.
Dies wäre die neue Normalität, und Technologien wie KI und 5G werden
der Schlüssel zur Unterstützung der in dieser Branche erforderlichen
Dienstleistungen sein.
b. Während sich Reisen und Unterhaltung öffnen werden, wird es
eine signifikante Verlagerung hin zur Telemedizin, zu
erweiterten/virtuell-realitätsorientierten Produkten und zur
Infrastruktur geben, um diese zu unterstützen.
- AUSWIRKUNGEN DES GESCHÄFTSMODELLS
a. Ich möchte zwei Branchen hervorheben, in denen sich das
Geschäftsmodell stark auswirken wird: Einzelhandel und Bildung.
b. Vor dieser Krise hatten beide Branchen bereits mit einer
Abwärtsspirale der Nachfrage nach stationärem Betrieb und einer
höheren Nachfrage nach mehr Online-Optionen zu kämpfen. Nachdem der
stationäre Betrieb vollständig eingestellt wurde, hat sich das
Online-Format von einem kleinen Prozentsatz des Geschäfts zu einem
„Gesamtgeschäft“ entwickelt. Während ein Teil davon möglicherweise
wieder zu dem stationären Betrieb zurückkehrt, erwarte ich in den
nächsten Jahren eine vollständige Neuausrichtung.
2) WIE HAT COVID-19 DAS TEMPO DES WANDELS BEEINFLUSST UND WIE SIEHT DIE
ZUKUNFT AUS?
COVID-19 hat die Lücken in unserer Lieferkette stark beleuchtet. Dies
war Teil jedes Gesprächs. Ein Großteil der Diskussion drehte sich
jedoch um die Schließung der Lücke in der bestehenden Lieferkette.
Hier hat COVID-19 meiner Meinung nach folgende Impulse gegeben:
- AUSWIRKUNGEN DER GEOPOLITIK AUF DAS ANGEBOT
a. Zwar gab es viele Bedenken hinsichtlich der starken
Abhängigkeit bei kritischen Lieferungen von einigen wenigen Ländern,
doch die Schließung der Grenzen und die Exportbeschränkungen haben uns
die schmerzlichen Folgen dieser Entscheidungen vor Augen geführt.
b. Ich erwarte ein breiteres Engagement in den Bereichen Handel,
Wettbewerbsfähigkeit der Industrie und Vertragsmechanismen, um diese
Abhängigkeit abzuschwächen. Sobald wir den wirtschaftlichen Abschwung
überwunden haben, werden die Regierungsorgane die Führung in diesen
Diskussionen übernehmen.
c. Auf einer kleineren Ebene haben wir die Notwendigkeit einer
koordinierten Reaktion innerhalb eines Landes und länderübergreifend
erkannt. Eine Reaktion von Staat zu Staat oder von Land zu Land ist
nicht hilfreich, wenn es sich um globale Lieferketten handelt. Sie
belastet einen Teil der Lieferkette übermäßig auf Kosten des anderen,
und alle leiden darunter. Ich sehe, dass Weltorganisationen (WTO, IAO
usw.) aktiv über die Belastbarkeit von Lieferketten sprechen. Die
gegenwärtige Ölkrise ist ein hervorragendes Beispiel dafür.
- NACHHALTIGER BETRIEB
a. Nachhaltigkeit war bisher ein Modewort. Mit dieser Krise sehen
wir, was passiert, wenn Arbeitskräfte nicht mehr verfügbar sind, wenn
Versorgungsquellen nicht mehr zugänglich sind. Dies rückt die
Diskussion über die Auswirkungen des Klimawandels und die soziale
Verantwortung in den Vordergrund.
b. Wir erwarteten, dass uns diese Veränderungen in 20 bis 30
Jahren treffen würden. Nachhaltigkeit wird jetzt die Hauptstoßrichtung
sein, und wir werden in den nächsten 3-5 Jahren Veränderungen im
operativen Bereich erleben.
- TECHNOLOGIE
a. Die Technologie, insbesondere die Infrastruktur, die eine
Technologie wie KI und 5G ermöglicht, wird einen großen Aufschwung
erleben. Auch hier befanden wir uns auf einem Wachstumspfad, der sich
über Länder und Generationen hinweg schrittweise vollzog. Mit dem
harten Drehpunkt sehen wir über Nacht eine große Schrittänderung,
eine völlig andere Kurve.
b. Dies wird lokale Lösungen für lokale Probleme fördern –
Erfindungen in kleinem Maßstab für einen bestimmten Zeitraum, bis wir
alle gleiche Wettbewerbsbedingungen haben.
Links:
——
[1]
https://www.darden.virginia.edu/faculty-research/directory/vidya-mani
—
Ida JUNKER
international consultant
